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學(xué)習(xí)交流心得

發(fā)布時(shí)間:2023-11-21    瀏覽:614

白駒過隙,彈指之間。轉(zhuǎn)眼來到聯(lián)邦制藥工作已接近20載。我也從最初的普通員工轉(zhuǎn)到設(shè)備員崗位。眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、多動(dòng)手實(shí)踐。風(fēng)雨兼程,永葆初心,始終懷著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài),認(rèn)真對待工作中的每個(gè)小細(xì)節(jié)。

10月27日,公司培訓(xùn)組組織了班組長培訓(xùn)交流會,我很榮幸也是這次參訓(xùn)人之一。本次分享交流會主講是行政人事部張黎芳,會議時(shí)間三小時(shí)左右,主要針對班組長的職責(zé),從生產(chǎn)管理到事務(wù)管理,以及輔助上級領(lǐng)導(dǎo)等工作,做了講解。

對一個(gè)企業(yè)來說,班組長是基層管理者,是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,企業(yè)利潤的創(chuàng)造者;對作業(yè)員工來說,班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、崗位操作指導(dǎo)和作業(yè)的評價(jià)者,并且是崗位職員起到幫助和支持的人。是崗位的領(lǐng)頭羊,班組的主心骨、技能的帶頭人。一線班組長的使命,要不斷創(chuàng)新,挖掘生產(chǎn)潛力,堅(jiān)持高效率高質(zhì)量低消耗地完成月度KPI;組織崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作規(guī)程,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,開展互幫互學(xué)等活動(dòng);做好過程檢驗(yàn)工作,對首檢的復(fù)核和本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn);做好安全防范,創(chuàng)造整潔干凈有序的工作環(huán)境,堅(jiān)持安全第一,把安全隱患和安全事故降低到最小。

本次班組長交流會是一次很好的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會,可以與其他班組長分享經(jīng)驗(yàn)和做法,互相學(xué)習(xí),揚(yáng)長補(bǔ)短,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,提高自己的管理能力,為未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。在交流會上,我們積極參與討論,提出自己的見解和困惑,向其他經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和解決問題的方法。同時(shí),也可以與其他班組長建立聯(lián)系和合作關(guān)系,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。此外,通過這次交流會了解到公司的管理模式、企業(yè)文化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,為自己的職業(yè)發(fā)展提供參考與啟發(fā)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的這次培訓(xùn)交流機(jī)會,我受益匪淺。希望以后還能有更多機(jī)會參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

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文:中山分公司 羅忠福

圖:中山分公司 陳祖濤