廖斌，2011年1月入職聯(lián)邦制藥內(nèi)蒙古公司，工作中嚴以律己，生活中寬以待人，他扎根基層一線十二載，一個個榮譽是他奮斗路上最美的勛章。

擔任503車間空壓運行二班班長期間，他始終堅持提前到崗，跟當班了解生產(chǎn)情況，翻看工作日志，做到心里有數(shù)接班時才踏實，生產(chǎn)現(xiàn)場每一臺關(guān)鍵設(shè)備、重要管線、缺陷點都裝在他心里。日常巡檢時察覺隱患的重要途徑就是仔細去聽、仔細去看、仔細去摸運轉(zhuǎn)的設(shè)備及閥門查看它們細微的變化，就會發(fā)現(xiàn)它運轉(zhuǎn)是否正常，就能發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，他憑借扎實的業(yè)務(wù)能力和和豐富的實踐經(jīng)驗，多次發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，提出多項合理化建議，解決了許多生產(chǎn)難題；遇到突發(fā)事件的時候，他總是沉著冷靜，及時將問題控制住。

他在日常班組管理中要求自己，團結(jié)同事，做到公平公正，積極聽取他人的意見和建議，開展班組安全及業(yè)務(wù)培訓，努力提升班組綜合水平，只要是重要操作，他都會對每一個流程進行仔細確認，過程中會出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)了怎么解決，他都會在心里做一次預(yù)想，準備好相應(yīng)的應(yīng)對措施，他經(jīng)常說：“只有熟悉系統(tǒng)，出了問題才知道怎么應(yīng)對”。督促員工認真檢查和操作；監(jiān)督班組成員認真落實“兩票三制”，做好安全文明生產(chǎn)。班組成員在他的帶領(lǐng)下為生產(chǎn)提供了堅實的保障并取得了優(yōu)異的成績，獲得2016年度、2018年度車間優(yōu)秀班組等多項榮譽。

在擔任副值長期間，他積極配合值長協(xié)調(diào)各專業(yè)生產(chǎn)秩序及公司動力負荷分配，按時完成熱電生產(chǎn)任務(wù)，強化全值人員安全思想教育，加強值內(nèi)人員日常管理，注重生產(chǎn)成本，及時調(diào)整機組運行方式，研究探索系統(tǒng)最佳運行工況提高機組經(jīng)濟運行，降低廠用電和能源消耗。重大系統(tǒng)操作中監(jiān)督操作人員落實安全措施，監(jiān)督現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象，不斷提高現(xiàn)場管理水平，做好文明清潔化生產(chǎn)。結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)，他提出了拖動機組油泵聯(lián)鎖優(yōu)化、射水抽氣器空氣管機空氣加熱器技改等合理化建議，實施后提高了機組運行的安全性和可靠性。

心中有責，敢于擔當。他的努力和付出得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，曾先后榮獲2015年、2016年車間“安全標兵”；2017年、2018年公司“優(yōu)秀員工”；2019年公司“優(yōu)秀青年知識分子”、“員工之星”，在熱電鍋爐點火十周年之際，被評為“優(yōu)秀班長”等榮譽稱號。

文/圖：內(nèi)蒙古公司 郭小妍