作為質(zhì)檢中心最早成立一批班組，從樣品的接收與發(fā)放，檢驗工作的安排，檢驗周期的控制，到最后出具檢驗報告書，綜合組在整個檢驗流程可以說是貫穿始終。

調(diào)度員接收樣品開具工作安排單，掌握著檢驗的方向，根據(jù)車間請驗需求將各個檢驗項目安排至相關(guān)的檢驗班組，這其中過程時刻要求著人員具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，做事有條不紊，熟悉公司所有品種、物料的質(zhì)量標準要求，才能準確出具工作安排單，確保后面的檢驗工作正確開展。

在檢驗周期控制方面，針對車間、銷售備貨需求，綜合組實時把控，合理溝通協(xié)調(diào)。待所有實驗結(jié)束后，檢驗記錄匯總至報告員處，所有項目的檢驗數(shù)據(jù)匯總在一張報告書上，而報告書是客戶直接了解檢驗結(jié)果的唯一方式，這對報告員準確性和專業(yè)知識有著極高的要求。

除此之外，綜合組還涵蓋著部門內(nèi)的后勤工作，部門的文件管理，試劑管理，內(nèi)務衛(wèi)生，以及玻璃儀器清洗，在為部門提供符合GMP要求的檢驗環(huán)境起到關(guān)鍵作用。

領導時刻強調(diào)，每個人都是至關(guān)重要的“螺絲釘”，“在其位，謀其事”，綜合組崗位工作看似普通，實則每個崗位都影響著整個檢驗的流轉(zhuǎn)，普通卻不可或缺，平凡卻勤勤懇懇，每個人每一天的工作大抵相同，重復的工作帶來的是熟能生巧，是提高效率。大家各司其職，努力做好自己崗位的工作，配合部門完成了每一批的樣品檢驗。

“不積跬步無以至千里”，綜合組針對于日常遇到的問題，如請驗單填寫不規(guī)范，工作安排單、報告書的準確性保障等，整合開發(fā)了質(zhì)量檢驗管理系統(tǒng)，目的是為了提高效率、減少差錯，通過建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)，規(guī)范請驗單填寫；通過系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)，減少人工手動輸入的錯誤率；規(guī)范執(zhí)行流程，系統(tǒng)流程進行任務安排和跟蹤。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)來到請驗單輸入階段，一改之前手寫請驗單的方式，使請驗單規(guī)范化，請驗內(nèi)容更加清晰統(tǒng)一。后續(xù)即將開始的檢驗全過程透明化，可實時了解樣品檢驗狀態(tài)，為檢驗工作起到更快捷作用

任時光流逝，初心依舊，我們作為綜合組的一員，作為整個部門的一份子，我們將為每一份檢驗工作服務，始終如一，堅守到底！

文/圖：珠海公司 李丹