——珠海公司無(wú)菌系統(tǒng)員工參觀湯臣倍健記實(shí)

2022年3月10日下午，珠海公司廠長(zhǎng)助理儲(chǔ)春才先生帶領(lǐng)無(wú)菌車間主任、主管、工藝員、技術(shù)員、大學(xué)生以及環(huán)保部、污水處理車間等管理團(tuán)隊(duì)共70多人，參觀透明工廠――湯臣倍健。目的是讓無(wú)菌車間、環(huán)保部、污水處理車間的管理人員和骨干走出去，親身感受湯臣倍健的企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)的管理理念，吸取其精華，提升車間（部門）的管理理念和管理水平。

在湯臣倍健工作人員的帶領(lǐng)與講解下，從原料倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線；從成品倉(cāng)庫(kù)到檢驗(yàn)室；從辦公區(qū)到黨建室。工廠以透明的方式將原料、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、辦公過(guò)程完全置于公眾視線之內(nèi)。我想這種讓消費(fèi)者近距離，全方位了解產(chǎn)品誕生全過(guò)程的底氣，來(lái)源于湯臣倍健的 “誠(chéng)信比聰明更重要”、“質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)‘人品’問(wèn)題”、“寧可事前檢查，不可事后返工”等經(jīng)營(yíng)和管理理念，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物無(wú)聲地展示著他們的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和精細(xì)管理的企業(yè)文化，比如：著裝統(tǒng)一整齊化；形象宣傳全面化；風(fēng)格設(shè)計(jì)藝術(shù)化；信息公開透明化。

下午4點(diǎn)，參觀結(jié)束，返回公司，儲(chǔ)工組織參觀人員在會(huì)議室召開總結(jié)分享會(huì)，他表示：湯臣倍健現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)識(shí)宣傳、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域高度機(jī)械智能化的應(yīng)用等內(nèi)容，值得我們借鑒。我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮公司在企業(yè)文化建設(shè)、智能化應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，不斷完善標(biāo)識(shí)的制作材質(zhì)和設(shè)計(jì)美感。儲(chǔ)工要求車間(部門)人員通過(guò)本次參觀，結(jié)合車間(部門)和崗位特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。部分管理人員也談了各自的體會(huì)。

3月20號(hào)，部分車間（部門）已經(jīng)行動(dòng)，打造車間（部門）文化墻、展示員工風(fēng)采、美化工作環(huán)境等，與湯臣倍健的“誠(chéng)信透明”相比，我們更需要的是“細(xì)致認(rèn)真”；與保健品相比，無(wú)菌原料或制劑的生產(chǎn)，更需要保障藥品無(wú)菌和質(zhì)量。我們需要勉勵(lì)自身，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以更細(xì)致認(rèn)真、更嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)我們的工作。

文：珠海公司 孫海光、邱基漢

圖：珠海公司 戰(zhàn)閣金