2022年1月12日，中國銷售部2021年度人力資源工作會議在中山分公司綜合樓舉行。為適應新冠疫情防控要求，本次總結會采用“現場+視頻”的形式舉行。

中國銷售部陳敏總經理、總部市場部溫建東高級總監(jiān)、總部財務部李俊高級經理、集團信息中心呂世豪高級經理、中國銷售部劉克瑞總經理助理出席會議。集團人力資源中心郭丹總經理攜中心全體成員參會，中國銷售部各區(qū)域行政人事人員通過線上參會并送上新春祝賀。

工作總結與計劃

集團人力資源中心郭丹總經理及HRBP負責人、各職能組組長，全面總結了2021年中國銷售部人力資源工作成果，并做出2022年工作部署。

組織發(fā)展與培訓總監(jiān)孔凡華從區(qū)域HRBP、組織發(fā)展、培訓工作三方面，進行了工作總結與計劃。郭丹總經理就區(qū)域HRBP工作進行了重點補充，對區(qū)域人力資源全模塊、全流程管理模式做了深入闡釋。

薪酬與績效高級經理賈忠學匯報了其職能組2021年在制度建設、考核獎勵、優(yōu)秀評比、人才津貼申報、系統建設等方面所取得的成績，并強調在2022年將按照公司部署，通過科學制定任務、持續(xù)完善薪酬與績效體系、嚴格執(zhí)行考核處理等舉措，促進各區(qū)域銷售（特別是胰島素推廣）的均衡發(fā)展。

員工關系與綜合管理高級經理謝子斌，匯報了其職能組2021年在HR信息系統和流程建設、員工關系特殊事項管理、醫(yī)藥代表備案注冊和年度公積金基數調整等方面的工作業(yè)績，并進行了2022年的工作展望。

郭丹總經理圍繞加強中國銷售部組織管理的主題，提出了關于“聯邦鐵軍”建設項目的構想。郭總指出，今年中國銷售部要打“硬仗”，蔡主席和陳總都要求從嚴考核，那就必須“強組織、嚴管理”，就需要把銷售部領導層、區(qū)域和總部從整體上打造成一支“聯邦鐵軍”，從而為完成今年的挑戰(zhàn)性任務提供組織保障。

接著，郭總就“聯邦鐵軍”建設項目的名稱由來、文化根基、建設依據與方向等做了說明。同時他還強調，為配合該項目的實施，人力資源中心也會探索區(qū)域HRBP工作職能的轉型提升，向領先者學習、為銷售部服務，逐步實行“政委制”；在提升組織能力和運營能力等方面，與銷售部和區(qū)域實現更緊密聯系、更深入合作。

領導/嘉賓發(fā)言

中國銷售部陳敏總經理

“三年計劃”的圓滿成功，離不開集團人力資源中心的鼎力支持。2022年充滿挑戰(zhàn)，希望人力資源中心做好以下工作：迅速定編定崗，盡快做出科學、系統的薪酬體系設計；分解任務指標，制定既具挑戰(zhàn)性又具可執(zhí)行性的考核激勵方案；全面提升銷售隊伍組織能力，打造“聯邦鐵軍”。

總部市場部溫建東高級總監(jiān)、總部財務部李俊高級經理、集團信息中心呂世豪高級經理、中國銷售部劉克瑞總經理助理等與會嘉賓，對人力資源中心過去一年來提供的大力支持表示感謝，并對人力資源下一步工作提出了相應的建議。

頒獎、分享心得

孔凡華總監(jiān)宣讀了兩位新晉區(qū)域行政人事主管的任命，以及獲得2021年度優(yōu)秀獎項的區(qū)域行政人事人員名單。中國銷售部熊傳銀、仇翔副總經理，山東一區(qū)襲建燕副總經理、廣西區(qū)域范世琪副總經理、河南區(qū)域可輝大區(qū)經理也專程上線，對相關區(qū)域的獲獎人員給予肯定與祝賀。隨后，獲獎人員介紹了工作經驗，各行政人事主管分享了管理和創(chuàng)新方面的心得。

會議總結

郭丹總經理作會議總結，以“堅持就可能實現夢想，努力就會做出貢獻，管理一定可以創(chuàng)造價值”與大家共勉，鼓勵每個HR人在平凡的崗位上，追求不平凡的成績。

這次會議將成為一個新起點，集團和區(qū)域全體人力資源工作者將擔負起新使命，為中國銷售部這支“聯邦鐵軍”保駕護航。

文：集團人力資源中心 徐楷佳

圖：集團文化宣傳部