——記珠海公司十七車間機(jī)修工段長(zhǎng)卜春華

2021年1月底，珠海公司十七車間機(jī)修工段長(zhǎng)卜春華退休在即。就在他光榮退休的前夕，他獲得了珠海公司2020年“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)，這一稱號(hào)是對(duì)他23年來(lái)扎根聯(lián)邦，老驥伏櫪，為聯(lián)邦制藥事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量的最大肯定。1月15日，筆者采訪了他，從這個(gè)富有傳奇色彩的老機(jī)修人身上，發(fā)現(xiàn)了他的閃光之處。

一、23年如一日，無(wú)私奉獻(xiàn)

1998年4月，卜春華加入聯(lián)邦機(jī)修隊(duì)伍。他踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，苦活臟活搶著干，從不挑三撿四。無(wú)論是三伏的酷暑，還是三九的嚴(yán)寒，他都是甩開(kāi)膀子，揮汗如雨地戰(zhàn)斗在檢修現(xiàn)場(chǎng)上，有時(shí)忙得連水都喝不上一口。在他的心里，只要干好自己的工作，就是對(duì)得起自己的良心，對(duì)得起企業(yè)。有一次中午，他鉆到一臺(tái)機(jī)器底下檢修，為了不耽誤生產(chǎn)，他忙得忘記了飯點(diǎn)，當(dāng)機(jī)器恢復(fù)正常工作后，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到他累不累？他實(shí)話實(shí)說(shuō)：“說(shuō)不累那是假話。雖然我身體累，但我的心不累。因?yàn)闄C(jī)器出了問(wèn)題，不修好，我們機(jī)修有責(zé)任，心里不好受。現(xiàn)在機(jī)器修好了，我的心里舒服多了?！闭沁@樣樸實(shí)的一句話道出了他的內(nèi)心世界，表明他對(duì)機(jī)修工作的態(tài)度是用心去做。在23年的時(shí)光中，他始終堅(jiān)守初心，做名副其實(shí)的“工作狂”。

二、堅(jiān)持技術(shù)改革，點(diǎn)燃一盞心燈

堅(jiān)持技術(shù)改革，點(diǎn)燃一盞心燈，卜春華為聯(lián)邦制藥照亮了一條技術(shù)革新的大路。卜春華清醒地認(rèn)識(shí)到，聯(lián)邦制藥的機(jī)修工人，應(yīng)該是知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人，是“能文能武”的復(fù)合型人才。于是他虛心學(xué)習(xí)，拜有關(guān)方面技術(shù)人員為師，以此提高自己的專業(yè)水平，他還堅(jiān)持把平時(shí)在工作中遇到的一些普遍性的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提升自己應(yīng)對(duì)困難的能力。

擔(dān)任工段長(zhǎng)后，卜春華精通他所負(fù)責(zé)的四、五、九車間的各種機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)，他利用這些技術(shù)，積極推行設(shè)備的改造創(chuàng)新。23年來(lái)，經(jīng)過(guò)他改造的大小設(shè)備數(shù)不勝數(shù)。最有名的就是十七車間的造粒機(jī)的創(chuàng)新改造。一天，造粒機(jī)的送料系統(tǒng)出了問(wèn)題，齒輪一傳動(dòng)，泄露出黑色小污點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品造成污染。由于是進(jìn)口原裝設(shè)備，只得把生產(chǎn)廠家請(qǐng)過(guò)來(lái)修理。廠家來(lái)人了，搗來(lái)?yè)v去，就是解決不了問(wèn)題，廠家急得直冒大汗。負(fù)責(zé)拆卸機(jī)器的卜春華在一旁捉摸開(kāi)了，憑著他多年的經(jīng)驗(yàn)，他心里有了對(duì)這臺(tái)設(shè)備改裝方案，把設(shè)備的機(jī)械密封由內(nèi)封改為外封，可以解決漏油問(wèn)題。方案得到了領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)卜春華的創(chuàng)新改造，這一問(wèn)題果然得到了解決。設(shè)備廠家大吃一驚，為聯(lián)邦制藥有如此人才而感到震驚。

三、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)

厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，是卜春華持之以恒的日常行動(dòng)。廢料堆是聚寶盆，只要他想要什么，他首先想到的是廢料堆。四車間差一臺(tái)離心機(jī)，他一頭鉆進(jìn)廢料堆，這里下個(gè)轉(zhuǎn)古，那里找個(gè)機(jī)座，不幾天，一臺(tái)拼裝好的離心機(jī)擺到崗位上，轉(zhuǎn)起來(lái)像似新機(jī)。單這臺(tái)離心機(jī)就為公司節(jié)省了十多元萬(wàn)元。

卜春華不但要求自己以身作則，而且還要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)約的規(guī)定。他眼里容不得沙子，十分反感浪費(fèi)材料的行為，每次發(fā)現(xiàn)有被丟棄的廢料，哪怕是一截小水管，都要親手揀回來(lái)，查問(wèn)是不是本工段修理人員的失職行為。他經(jīng)常教育員工：這么大一個(gè)企業(yè)不容易，如果大家都不節(jié)約，這個(gè)企業(yè)就很可能整垮。在卜春華的影響下，全體機(jī)修人員在節(jié)約用材方面表現(xiàn)突出，從不浪費(fèi)一寸材料，從不失落一根焊條。

四、管理有方，打造老虎團(tuán)隊(duì)

作為一名機(jī)修工段長(zhǎng)，卜春華要求他的機(jī)修隊(duì)伍除了技術(shù)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)硬外，最主要有團(tuán)隊(duì)精神。他要求他的團(tuán)隊(duì)要“三像”：像狼群一樣，協(xié)同作戰(zhàn)；像老虎一樣，奮勇善戰(zhàn)；像螺絲一樣，緊“咬”不放。他所在的工段要承擔(dān)很多工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，每一次施工，他和團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身在火熱的“戰(zhàn)場(chǎng)”上。

九車間曲松合成崗位技改項(xiàng)目，近200平方平臺(tái)拆舊建新，改造項(xiàng)目難度大，時(shí)間緊，要求高，各種工作任務(wù)相互交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜，加上現(xiàn)場(chǎng)高濕悶熱和通風(fēng)不暢，任務(wù)顯得格外艱巨，但卜春華從不畏懼。在他的帶領(lǐng)下，機(jī)修們個(gè)個(gè)干勁沖天，像小老虎似的干活，不怕苦不怕累，戰(zhàn)勝了難以想象的辛苦和疲勞，確保了改造項(xiàng)目順利進(jìn)行。原計(jì)劃需要一個(gè)月的時(shí)間的改造項(xiàng)目?jī)H僅用了十九天時(shí)間便完成了任務(wù)，比原計(jì)劃提前了整整十一天。卜春華憑著對(duì)聯(lián)邦事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，履行著自己的職責(zé)與使命。

五、榮譽(yù)，詮釋了他的高尚情懷

在機(jī)修這個(gè)平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的一份力量，默默無(wú)聞的工作，高質(zhì)量、高效率的完成各項(xiàng)任務(wù)，卜春華就是這樣一個(gè)人。他用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，詮釋了一個(gè)機(jī)修人的高尚情懷。

23年來(lái)，他用自己辛勤的汗水，澆灌著屬于他自己的榮譽(yù)之花。1999年至2004年連續(xù)6年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”；2005年他升任機(jī)修班長(zhǎng)后，年續(xù)16年被評(píng)為“先進(jìn)班組”。由于工作業(yè)績(jī)顯著，2011年，被聯(lián)邦制藥集團(tuán)總部評(píng)選為“先進(jìn)個(gè)人”。2017年，擔(dān)任機(jī)修工段長(zhǎng)后，連續(xù)兩年(2017至2018)被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”。

2020年，卜春華即將退休，為站好最后一班崗，他率領(lǐng)工段機(jī)修發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理工作中，他積極推動(dòng)機(jī)修工段規(guī)范化管理，狠抓檢修過(guò)程管控，并結(jié)合工段特點(diǎn)，梳理出一套具有特色的管理思路，為車間安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。鑒于他的工作成績(jī)突出，他再次被評(píng)選為“優(yōu)秀管理者”。

文/圖：珠海公司 楊煥新