4月30日，珠海公司2019年生物生產(chǎn)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)表彰會(huì)在多功能廳召開(kāi)。來(lái)自生物生產(chǎn)部各車間、設(shè)備三部的班組長(zhǎng)以及車間負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由多肽車間于工主持。會(huì)議期間，介紹了2019年班組長(zhǎng)培訓(xùn)的情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，對(duì)參與本次培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者等多重角色，制造企業(yè)的各項(xiàng)管理大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，班組長(zhǎng)能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工士氣。

為了系統(tǒng)、全面地培訓(xùn)班組長(zhǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提高，生物生產(chǎn)部通過(guò)大量問(wèn)卷調(diào)查確定了四大類培訓(xùn)內(nèi)容: 基礎(chǔ)知識(shí)(3個(gè)主題培訓(xùn))、能力建設(shè)(10個(gè)主題培訓(xùn))、安全管理(3個(gè)主題培訓(xùn))、設(shè)備管理(6個(gè)主題培訓(xùn))共22個(gè)培訓(xùn)主題。此次培訓(xùn)以班組長(zhǎng)角色認(rèn)知為出發(fā)點(diǎn)，從任務(wù)布置與督導(dǎo)、日常管理工具及機(jī)制建立、班組績(jī)效管理等方面開(kāi)展。

會(huì)上，曾工發(fā)言，他希望各班組長(zhǎng)能夠轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，同時(shí)提出了三點(diǎn)希望和要求：第一，牢記使命，高度認(rèn)識(shí)自身在企業(yè)中的地位和作用；第二，要有責(zé)任感、進(jìn)取心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)做一名稱職的班組長(zhǎng)；第三，珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極實(shí)踐，在工作中切實(shí)起到中流砥柱的作用，帶領(lǐng)班組成員奮發(fā)圖強(qiáng)，出色完成本職工作。

日本制造業(yè)的高速發(fā)展主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高度重視。放眼于未來(lái)，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。

文：珠海公司 楊雪芝