應張文玉總經理在例會上多次強調要進行軟件的維護與升級的號召，物控部及時起草《以舊換新管理制度》和修訂了《供應管理流程》，并于8月16日組織了各車間、部門設備副主任、設備員、文員和六大審核匯總職能部門的審核匯總人員在廠區(qū)辦公樓召開會議，確保文件的要求落實到位，從源頭上控制物料的消耗。 

會上，重點提到了備品備件的庫存量、采購量、管理制度，分析了物資管理的不利因素。各車間、部門積極討論，結合公司目前現(xiàn)狀就如何能更好地規(guī)范請購、采購、入庫、出庫等程序，認真貫徹落實公司“強化物資管理、降低生產成本”目標任務，大力開展修舊利廢、達到共享等一系列問題展開了深入交流。

會議對《供應管理流程》中的具體流程、入庫程序、出庫程序、考核方面以及《以舊換新管理制度》的范圍和各車間、部門的職責進行了逐一講解，希望大家做到勤儉節(jié)約，杜絕浪費，合理請購，倡導大家要積極行動，履行好崗位職責，彌補不足之處，安排部署好工作，控制物資消耗，確保物盡所能，進一提升備品備件的周轉率。

此次會議始終提倡“開源節(jié)流、降本增效”的精神，引導和激勵公司員工努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)！

文/圖 內蒙古公司 劉愛杰