外界看來，聯(lián)邦制藥在創(chuàng)始人蔡金樂先生身后，似乎沉寂了一段時期。但在聯(lián)邦人眼里，這只是一個必經(jīng)的韜光養(yǎng)晦的沉淀過程。

上世紀九十年代，中國醫(yī)藥行業(yè)方興未艾。聯(lián)邦制藥攜著濃厚的民族情結(jié)毅然進軍中國大陸市場，深耕制劑和抗生素原料藥，憑借“先進的制藥技術(shù)” 與 “踏實穩(wěn)健的作風”，鑄造了一個屬于它的二十年。 聯(lián)邦制藥成為了這個時代最具影響力的民族醫(yī)藥品牌之一。

 圖：2007年聯(lián)邦制藥上市現(xiàn)場 

沒有人相信聯(lián)邦制藥的傳奇會悄無聲息地沉寂。2013年，蔡金樂之子蔡海山全面接管聯(lián)邦制藥；同年12月，珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司持有的“聯(lián)邦”商標被國家工商總局正式認定為中國“馳名商標”，集團戰(zhàn)略進一步向生物制藥領域深入；2014年，“糖尿病生物藥關鍵技術(shù)的建立和系列產(chǎn)品開發(fā)”項目進入國家新藥創(chuàng)制科技重大專項；2015年聯(lián)邦制藥榮膺“年度中國制藥工業(yè)百強榜”第23位；2017年5月，聯(lián)邦制藥旗下第三代胰島素“甘精” 一一聯(lián)邦優(yōu)樂靈^?USLEN^?正式上市，這是聯(lián)邦制藥“胰島素”全面布局的重要里程碑。

圖：2017年甘精上市現(xiàn)場

當前醫(yī)藥行業(yè)正面臨減量增質(zhì)，監(jiān)管愈加嚴格之大勢，創(chuàng)新發(fā)展邁新步。外資相繼謀求進駐中國醫(yī)藥市場降低成本，同期，企業(yè)環(huán)保壓力與日俱增，國內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進入攻堅期。市場雖然還是父輩時代所面對的那個市場，但今時不同往日，經(jīng)歷了兩輪GMP洗禮的醫(yī)藥行業(yè)更加成熟理性，新銳輩出，市場如今愈加清醒與冷靜。

聯(lián)邦制藥必須在新的環(huán)境中尋求可持續(xù)發(fā)展的新契機，這一歷史重擔落在了新的引路人——蔡海山身上，眾望攸歸而任重道遠。

父輩打造聯(lián)邦民族品牌之際，蔡海山同期于武漢同濟醫(yī)科大學藥學專業(yè)畢業(yè)， 繼而于2001年前后進入中山制劑廠生產(chǎn)車間，2008年進入聯(lián)邦制藥品質(zhì)控制部，在藥品生產(chǎn)一線的每個細節(jié)當中積淀，到如今仍然堅持親力親為把控關鍵項目的生產(chǎn)質(zhì)量管理，在港島和內(nèi)地多個城市之間來回穿梭。對于推動聯(lián)邦制藥質(zhì)控管理水平的進一步提升，他似乎有不懈的使命感和歸宿感?！八P注聯(lián)邦內(nèi)在的東西，對產(chǎn)品的嚴謹就是對聯(lián)邦負責，（這是）入行就進入生產(chǎn)線的人的品質(zhì)?！?在聯(lián)邦制藥工作逾10年的老員工曾這么描述。

初次見面，這位大眾眼里年輕有為的主席身穿黑白兩色襯衣長褲，合身褽帖， 周身無任一惹眼的財富標簽，還未來得及打開的行李就甩在一旁，行李袋已有些陳舊，訪談進行的兩個多小時里，蔡海山始終很“淡”，神情從容且字字珠璣。

熟悉的員工用“非常努力”“勤奮”“低調(diào)”來形容蔡海山，開夜車加班是他的工作常態(tài)，但他認為，這不過是“居高位而思其職”罷了。他自稱是個“簡單的人”，工作之余的個人生活內(nèi)容從未被紛繁的集團事務和聲名所改變，談話間不經(jīng)意提起港島上流的歌舞升平，他不無抗拒，平常難得的私人時間全副投注于外人眼中克制的愛好一一看書、慢跑、陪伴孩子。